stratégie définition pdf

Le choix entre plusieurs solutions sans savoir si ce choix sera optimal. Organisation concerne la définition de la structure organisationnelle, l’affectation des tâches, le regroupement des activités en domaines, Animation repose sur les qualités incitatives des managers et de l’entreprise, comme le leadership, la motivation, la communication, la culture organisationnelle,…. àSuscite l’adhésion des personnes aux finalités et aux modes, Vérifie à la fois la cohérence entre les objectifs et les résultats, le respect des principes d’organisation. 2004, p. 516). CHAPITRE II : Définition et particularités du management stratégique. → Le terme « Gestion » peut se décliner dans différents, contextes : gestion des ressources humaines gestion de production. Igor ANSOFF distingue les décisions selon leur niveau d’importance : stratégique, tactique, opérationnelle. Le management repose sur des processus de finalisation, organisation, animation  et le contrôle : Finalisation regroupe les activités relatives à la définition des objectifs, à leur hiérarchisation, leur planification et leur déclinaison en plan d’actions, méthodes, normes,…. La « Gestion » signifie l’organisation et l’optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques. Le modèle « LCAG » ou « SWOT » offre un raisonnement logique en cinq phases : l’entreprise) et des valeurs managériales (dirigeants). La stratégie, par définition, renvoie à l’idée d’un pari sur un avenir inconnu et aléatoire, d’un pari susceptible d’être sans cesse remis en cause par des événements imprévisibles. L’orientation des activités d’une organisation à long terme, La décision stratégique consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, clients …. àPrécise les orientations que l’organisation entend suivre. Le modèle « LCAG » (Learned, Christensen, Andrews & Guth 1965 - École du design - Harvard), également connu sous l’acronyme « SWOT »  est un Modèle centré : è Sur l ’Évaluation des Forces (strengths) et des Faiblesses (weaknesses), è Sur l’Identification des Opportunités (opportunities) et des Menaces (threats). Elle s’oppose à la stratégie de spécialisation qui se focalise sur un seul métier (stratégie de niche). Les objectifs du management stratégique : Mettre en place les plans pour réaliser les objectifs.à, Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les plans retenus .à, Les composantes du management stratégique Volet planification, Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce quelle s’y maintienne et s’y développer. Le management stratégique se définie comme l’ensemble de décision et actions ayant pour résultat la formulation et exécution des stratégies conçues pour atteindre les objectifs de l’organisation (John A Pearce II et Richard B Robinson, Junior). « La stratégie est la pierre angulaire à partir de laquelle le management va pouvoir s’élaborer. L’internationalisation consiste à développer ses parts de marché au-delà des frontières de son marché national. Ces décisions reposent sur le processus mental du décideur, l’intuition et l’apprentissage jouent un rôle majeur. La domination par les coûts consiste à fixer des prix de vente inférieurs à ceux de la concurrence pour augmenter rapidement ses parts de marché. (Koenig. Définition d’une Stratégie Marketing > La stratégie marketing est un plan d’actions coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses … La stratégie, selon son niveau d’application, est ainsi différente : plus conceptuelle lorsque c’est l’ensemble de l’entreprise qui est concernée, plus orientée marché et concurrence lorsque nous parlons des activités et enfin, opérationnelle et orientée vers l’action quand ce sont les fonctions qui sont touchée. L’OBJET DE CETTE STRATEGIE DE COMMUNICATION est de « replacer la nutrition » au cœur des priorités de l’Etat au Bénin. –       Favorise la communication avec les employés, leur participation et leur engagement. Stratégie d’entreprise : définition Une s Selon Karl Von Clausewitz « la guerre n’est que la poursuite de la politique mais par d’autres moyens ». est la mise œuvre dynamique des moyens dans le but de rendre l’action efficace. Art de combiner l'action de forces militaires en vue d'atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. Partie II : L ’Analyse stratégique. 2004, p. 516). Une stratégie délibérée ou anticipée est le fruit d’une décision réfléchie. Une stratégie de diversification consiste à étendre les domaines d’activité. Exemple : le lancement d’une nouvelle gamme de produits. Les étapes de processus de décision ont été formalisées par H. Simon et sont connues sous « le modèle IMC », INTELLIGENCE DU PROBLÈME : Recueil des Informations pertinentes MODÉLISATION : Traitement des informations recueillies Formulations, des voies possibles de résolution du problème, CHOIX Optimal : Une meilleure solution compte tenu des contraintes, « Dans le processus de décision, on choisit les alternatives censées fournir les moyens adéquats d’atteindre les fins fixés », Herbert Simon estime que la rationalité du décideur n’est en faite qu’une rationalité limitée. Ensemble des forces militaires d'un État... Ensemble des armes, systèmes d'armes, matériels et munitions destinés aux... État de tension qui opposa, de 1945 à 1990, les États-Unis... Conflit qui, de 1914 à 1918, opposa l'Allemagne et l'Autriche-Hongrie, rejointes... Nicolas Machiavel. Conduit aux mesures correctives et aux processus d’apprentissage organisationnels internes. Une stratégie d’entreprise est définie par la direction générale de l’entreprise qui fixe le cap à suivre. Un problème déclenche la prise de décision. Il s’agit d’une stratégie propre à ce domaine en cohérence avec la stratégie globale. (fusion-acquisition, cession d'activités, etc.…). La stratégie est l’art du général ,l’art de celui qui mène les armées au combat, Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu , auteur de l'ouvrage de stratégie militaire le plus ancien connu : L'Art de la guerre a décrit les principes de la guerre 500 ans av.J.C .SUN TZU. Détermine comment les différentes fonctions (RH,marketing…) répondent aux décisions stratégiques définies au niveau global et par domaine. -    Horizon temporel : court, moyen ou long terme ; -  Champ d’application : l’organisation dans son ensemble ou une partie ; -  Degré de structuration : décision reproductible, modélisable, ou non ; -    Degré d’incertitude : avenir certain, incertain ou aléatoire. etc. Deux dimensions fondamentales : Gérer les moyens et Diriger les hommes, Le management, englobe donc direction et gestion, La notion de management est étroitement liée à celle de la décision et de contrôle. è  horizon temporel : court, moyen ou long terme ; è Champ d’application : l’organisation dans son ensemble ou une partie ; è Degré de structuration : décision reproductible, modélisable, ou non ; è   Degré d’incertitude : avenir certain, incertain ou aléatoire. Certains auteurs distinguent la stratégie concurrentielle (business strategy), qui détermine les variables d'actions dans le but de se positionner différemment des concurrents et de manière favorable par rapport aux attentes des clients / consommateurs, de la stratégie d'entreprise (corporate strategy), qui détermine la ou les activités que l'entreprise va développer. Exemple : la digitalisation du marketing. Exemple : se positionner sur un marché laissé vacant par un concurrent qui a déposé le bilan. Une stratégie d’entreprise est un moyen de définir les buts de l’entreprise à travers des objectifs de long terme et ses priorités d’allocation des ressources. Une stratégie d’entreprise entraîne des modifications structurelles, c’est-à-dire des changements durables et irréversibles. Le management stratégique : « une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d'action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité et de légitimité) partiellement contradictoires ». La différenciation permet d’accorder à ses produits des caractéristiques différentes de celles des produits concurrents pour capter une clientèle particulière. –       Inspirer et                guider sur le long terme le développement de l'entreprise. Art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but : Dans la théorie des jeux, ensemble de décisions prises en fonction d'hypothèses de comportement des personnes intéressées dans une conjoncture déterminée. Une stratégie d’entreprise est l’expression d’un projet d’entreprise. s « Les meilleures stratégies sont des visions, pas des plans, C’est le pourquoi de l’activité de l’entreprise. Buts et objectifs permettront tout à la fois de motiver le personnel, d’orienter les actions, de bâtir une certaine image interne et externe de l’entreprise et de fournir une base d’évaluation des performances. ü      L’objectif constitue un repère pour l’organisation. Exemple : un produit est abandonné car aucune décision de relance n’a été prise pour ce produit. Art de combiner l'action de forces militaires en vue d'atteindre... CommentaireRéponse de Joffre à une question sur sa nouvelle stratégie, lorsque la guerre des tranchées, à la fin de 1914, remplaça la guerre de mouvement. Jetons un coup d’œil à ceux niveaux : Stratégie d’entreprise. (Compréhension des déterminants de la concurrence, repérage des facteurs clés de succès, évaluation des compétences de l’entreprise...), Étape III: Le choix d'une stratégie générique (stratégie d'activité (business strategy)) pour l'entreprise sur chacun de ses segments, stratégie de groupe (àÉtape IV: Le diagnostic du portefeuille des activités actuelles de l’entreprise (Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS )corporate strategy, Support de cours a propos du management strategique des organisations sportives, Cours avec exercices en management strategique, Cours sur le management strategique et systemes d’information, Formation sur la strategie d'entreprise et le management strategique pour debutant, Introduction aux concepts du management strategique, Cours d’analyse et management strategique, Support de cours de management strategique, Cours sur la strategie et management strategique des entreprises. est l’ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif et en optimisant la mise en œuvre des ressources matérielles et humaines. Le management stratégique : « une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d'action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité et de légitimité) partiellement contradictoires ». ü    Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les plans retenus. Selon Herbert Simon , 3 types de décisions prises dans les organisations: -    Le problème à résoudre est bien délimité. Définition des différentes catégories de finalité de l’organisation: vision, mission, stratégie, plan, budgets, etc. ü    Définir les objectifs d'une entreprise, ü    Mettre en place les plans pour réaliser les objectifs. Strategy definition is - the science and art of employing the political, economic, psychological, and military forces of a nation or group of nations to afford the maximum support to adopted policies in peace or war. Ce n’est pas seulement une réaction aux variations conjoncturelles. En management il s’emploie pour désigner une fonction qui regroupe un ensemble de décision et d’actions : direction d’une organisation, d’une équipe. Homme politique et écrivain italien... Empereur des Français (1804-1814 et 1815), deuxième fils de Charles... Alliance militaire signée à Washington, le 4 avril 1949. Engin construit par l'homme et placé en orbite autour d'un... Art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et... Lequel de ces verbes ne peut pas s'écrire avec un double « l » à la troisième personne du singulier du présent de l'indicatif ? L’analyse stratégique est  processus de réflexion qui  à travers l’étude de l’environnement et notamment de la concurrence, de la position concurrentielle d’une entreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires qui autorisent une entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, à la position voulue par ses dirigeants. Déterminer une stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs de long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Une stratégie émergente ou occurrente provient des opportunités qui se présentent à l’entreprise. Stratégie P.8 Fondement P.8 Vision P.9 Objectifs stratégiques et effets escomptés P.10 Objectifs opérationnels et résultats attendus P.12 Plan d’action P.26 Calendrier prévisionnel d’exécution P.42 Stratégie de financement P.50 Annexe P.52 Bon à savoir : elle s’oppose à la tactique qui se définit sur le moyen terme et à l’opérationnel qui concerne le court terme. ü      Le dirigeant doit donner des objectifs communs aux différentes personnes travaillant dans la structure pour donner une direction générale à l’ensemble. Organisation : Cela fait référence aux stratégies globales de l’entreprise, qui est ensuite divisée en différentes unités et fonctionnant sur de nombreux marchés commerciaux. Le management stratégique : se définie comme l’ensemble de décision et actions ayant pour résultat la formulation et exécution des stratégies conçues pour atteindre les objectifs de l’organisation (John A Pearce II et Richard B Robinson, Junior). Définitions de stratégie. La mission ou vocation de l’entreprise c’est la façon dont l’entreprise répond à : Choix d’un ensemble de buts et d’objectifs, Les buts correspondent à des dimensions générales, sans horizon temporel défini.à, Les objectifs sont des résultats que l’entreprise se propose d’atteindre à une date donnéeà. La décision impose d’éliminer des possibilités (donc d’abandonner certaines perspectives). Art de combiner l'action de forces militaires en vue d'atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. « Strategor HEC », Niveau 1 : Stratégie d’entreprise ou stratégie générale « Strategy corporate », Choix des domaines d'activité stratégique de l'entreprise, Choix  les modalités de réalisation de ces, activités. Le mot « direction » évoque la fixation d’un but et le maintien d’une trajectoire déterminée. Il existe un lien étroit entre la finalité, la stratégie et les objectifs de l'organisation. Constitue l’ossature organisationnelle et humaine du fonctionnement interne de l’organisation, Définir les mécanismes de gestion des ressources humaines. L’art de la guerre.Flammarion, Paris, 1978, L'idée principale de l’œuvre de Sun Tzu « L’art de la guerre » est que l’objectif de la guerre est de: àContraindre l’ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la tromperie, l'espionnage et une grande mobilité, S’adapter à la stratégie de l’adversaire pour s'assurer la victoire à moindre coût.à, Le général prussien Karl von Clausewitz, a publié son Traité de la Guerre en 1832 dans lequel il consacre une partie aux succès militaires de Napoléon. Décisions répétitives, courantes, nécessitant des informations simples Comme la paie des salaires, la facturation des commandes…. Par définition, l'objectif principal du e-marketing est la mise en place d'une stratégie permettant à la marque de toucher un public le plus large possible et de générer le plus de ventes possibles. Définition des structures, des mécanismes de coordination, des organigrammes, des procédures, des mécanismes de gouvernance de l’organisation, etc. Art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Dans les principes de la stratégie militaire, nous retrouvons tous les ingrédients de. Exemple : une boulangerie propose des pains spéciaux aux légumes. àPrécise les orientations que l’organisation entend suivre. –       Les objectifs sont les éléments concrets à atteindre qui permettront aux membres de travailler ensemble et de suivre la stratégie définie par le dirigeant. La décision résulte toujours d’un processus. Le e-marketing repose sur différents éléments qui permettent de développer une stratégie e-marketing. -    Décisions  complexes, plusieurs variables entrent en jeu. Le terme « Direction » signifie la fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités. Définition des différentes catégories de finalité de l’organisation: vision, mission, stratégie, plan, budgets, etc. Une stratégie d’activité, dite « business », s’applique à un seul domaine d’activité. Trois catégories de décisions interdépendantes et complémentaires. (Koenig. C’est sa finalité, l’objectif primaire ou ultime. Une stratégie d’entreprise se définit sur le long terme, c’est-à-dire à horizon de 3 ou 5 ans. Étape I: La segmentation stratégique (Identification des différents  Domaines d'Activité, Stratégique(DAS) sur lesquels est présente l’entreprise), Étape II: Le diagnostic stratégique d’un segment stratégique. Il existe plusieurs niveaux de stratégie d’entreprise. Elle s’oppose à l’externalisation qui fait faire une partie de la production à une entité extérieure (sous-traitance). L’élaboration de la stratégie repose sur des étapes préalables : • Des études réalisées par l’Etat du Bénin et la Banque Mondiale sur la situation de la nutrition. Identification aisée des relations de cause à effet. ), Partie prenante : « Tout groupe ou individu qui peut être affecté ou est affecté par les buts de l’organisation … » (Edward Freeman – 1985), Parties prenantes primaires ou principales, essentielles, qui ont une relation formelle avec l’entreprise (clients, associés et actionnaires, prêteurs, salariés, fournisseurs, collectivités).à, Parties prenantes secondaires : qui influencent indirectement l’entreprise (groupes de pression, associations, ONG, médias, agences de notation, …).à, II - La stratégie                   de l’intention à l’action, La vision stratégique de l’entreprise : ce qu’est l’état futur souhaité de l’organisation. ». L’adaptation au contexte concurrentiel, technologique, social et de marché à laquelle il est nécessaire de procéder si l’entreprise veut réussir (deuxième principe). -    Les informations trop nombreuses, biaisées ou impossibles à obtenir. Cette stratégie peut débuter par des exportations et s’étendre jusqu’à l’implantation d’une unité de production à l’étranger. Réponse de Joffre à une question sur sa nouvelle stratégie, lorsque la guerre des tranchées, à la fin de 1914, remplaça la guerre de mouvement. -Toutes les informations nécessaires sont disponibles. Art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la … Exemple : le discount alimentaire utilise une stratégie de domination par les coûts. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes, y compris éventuellement … L’intégration revient à incorporer les diverses étapes du processus de production au sein d’une seule entreprise (concentration verticale). » Thiétart (1980) Entrer dans le domaine de l’action permettant l’atteinte des objectifs et l’accomplissement des buts, Cela correspond à la définition de la stratégie au sens étroit du terme. Les Principes de la stratégie issue de l’art militaire : Chapitre I : Le management de l’entreprise vue d’ensemble. –       Constitue un cadre de référence général dans lequel s'insère la mission et les buts de l'entreprise. Niveau 2 : Stratégie par domaine d'activité "Business strategy" : Construire et défendre un avantage concurrentiel à l'intérieur d'un domaine d'activité donné. Les atouts , les ressources et compétences sur lesquels les efforts vont idéalement s’appuyer (premier principe). Ooreka accompagne vos projets du quotidien. Déterminer une stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs de long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Face à un problème, le décideur ne cherche pas forcément la solution, optimale, il s’arrête souvent à la première solution qu’il juge satisfaisant. How to use strategy in a sentence. (Koenig. George Steiner, a co-founder of the California Management Review, and author of the 1979 “bible,” Strategic Planning: What Every Manager Must Know, ob- → Tout se gère, les techniques de gestion dépendent de ce que l’on gère. HBR NOVEMBER-DECEMBER 1996 I.Operational Effectiveness Is Not Strategy For almost two dec des, managers have been learning to play by a new set of rules. Une stratégie subie résulte d’un manque de décision de la part des dirigeants. La décision nécessite d’évaluer les choix possibles. Clarification de la mission de l’entreprise La formulation d'un objectif s'accompagne de la définition des moyens à mettre en œuvre.àd'entreprise. Prendre une décision, selon Mintzberg, c’est mettre en œuvre un processus, qui aboutira, in fine, à un choix. –       Le dirigeant détermine sa stratégie pour réponde à la finalité de l'organisation. jeu de simulation historique qui nécessite des joueurs l'établissement d'une vision stratégique du cours de la partie et des moyens de parvenir au but. Il s’agit de répartir les ressources existantes et à venir entre les divers domaines d’activité. definition of strategy is rather all-encompassing and is perhaps best viewed as a variation on the military notion of “grand strategy”.) La stratégie militaire correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire : il s’agit de réfléchir aux voies et aux moyens qui sont nécessaires pour gagner. Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes. C’est la réponse aux opportunités et aux menaces de l’environnement (macro environnement et micro environnement) ainsi que la réponse aux forces et aux faiblesses de l’entreprise pour obtenir, et pour défendre ses avantages concurrentiels. Le management stratégique : est le niveau le plus élevé du management qui donne l'orientation générale de l'entreprise. La mise en œuvre efficace des moyens, sans laquelle la stratégie demeurerait un vain exercice intellectuel (troisième principe). Il existe plusieurs niveaux de stratégie d’entreprise. Trois niveaux de stratégie Il existe trois niveaux de stratégie qui peuvent être mis en œuvre dans une entreprise. Contrôle définit les critères de performances, mesure les écarts et met en place les actions correctives lorsque cela est nécessaire. Bon à savoir : les ressources allouées sont les ressources matérielles, les ressources immatérielles, les ressources humaines et les ressources financières. Le management stratégique est le niveau le plus élevé du management qui donne l'orientation générale de l'entreprise. Le Maréchal Foch a formulé les trois grands principes de la guerre : la liberté d’action ou la capacité d’agir quelles que soient les circonstances. - Les informations nécessaires sont plus ou moins fiables, difficiles à obtenir. Le management stratégique : « une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d'action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité et de légitimité) partiellement contradictoires ». Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs (stratêgos), D'après son étymologie, ce mot signifie donc : "l'art de conduire l' armée". Gérer c’est optimiser, atteindre les objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre. La stratégie consiste en la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Une stratégie fonctionnelle s’applique à une seule fonction de l’entreprise au sein de la stratégie globale. Une stratégie globale, dite « corporate », concerne l’ensemble de l’entreprise dans tous ses domaines d’activité. ü      Le dirigeant doit être capable de maximiser les objectifs à court terme (la rentabilité immédiate de l’entreprise) sous la contrainte des objectifs à long terme (la survie de l’entreprise).

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