tendances rh 2025

Le groupe Orange et les cabinets Oliver Wyman et Mercer publient un livre blanc sur l’évolution de la fonction RH à l’horizon 2020-2025. Et il semble qu’il y aura du boulot ! En effet, le champ de responsabilité et d’action des employés est destiné à s’accroître, incitant l’entreprise et donc les RH à imaginer de nouvelles formes de liens et un modèle de leadership « transformant et systémique ». En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées. 3 choses que les Big Data vont changer pour les RH, Spécialistes en Big Data : une préoccupation centrale pour les recruteurs. Qu’il s’agisse de l’attaque de géants économiques ou industriels, de vols de données personnelles ou de cyberattaque comme celle de mai 2017, ce sujet devient stratégique et la cybersécurité n’est plus une option. Les conséquences de manquements seront de plus en plus pénalisées par les instances de régulation comme la CNIL. À ce titre, les RH seront attendus au tournant pour créer de nouveaux chemins vers les compétences. Les données sont automatiquement mieux protégées. Après avoir présenté une première partie des grandes tendances RH 2020-2025, dans notre article précédent, nous continuons notre tour d’horizon en mettant l’accent sur les nouveaux défis numériques auxquels sont confrontés les entreprises et surtout, les ressources humaines. Ce constat, qui semble paradoxal, s’explique en partie par le fait qu’ils se trouvent bien plus souvent qu’autrefois en situation de recherche d’emploi. Le leadership va aussi connaître de profondes mutations. La fonction RH a vocation à devenir une fonction transformatrice et à jouer sur deux tableaux majeurs : la mise en place d’un modèle social assurant la personnalisation tout en contribuant à maintenir le lien collectif. « Science sans conscience n’est que ruine de l’âme ! Les Ressources Humaines collectaient depuis longtemps des données, de plus en plus elles se les approprient, les enrichissent, les multiplient. En cause ? La frontière entre vie privée et activité professionnelle s’efface pour une recherche d’équilibre unique. « La relation au travail va se modifier profondément dans les prochaines années, en lien avec l’évolution des générations, de leur rapport au travail, et avec l’explosion du digital. L’évolution des technologies et des comportements des candidats qui n’hésitent plus à utiliser tous les moyens dont ils disposent pour s’informer sur leur recruteur ou pour donner leur avis. Pour les RH, cela va signifier devoir tester de nouveaux modes de management ou types d’organisation. Dans la droite ligne des attentes des nouvelles générations au travail, le besoin d’adhésion à la « raison d’être » de l’entreprise sera plus intense que jamais et conditionnera l’engagement du salarié. Comme chaque année, l’idée étant de faire le point sur ce qu’attend les équipes RH pour l’année d’après ! Les Millénnials, notamment, qui représenteront 75 % des effectifs en 2025, ont cassé les codes de la représentation au travail que nous avions précédemment : ils souhaitent être rapidement responsabilisés, ont le goût du challenge mais ont besoin de partager les valeurs et la vision de l’entreprise. En quête permanente de reconnaissance, ils demandent de la flexibilité dans les modalités et horaires de travail, de la transparence des systèmes de rétribution et un cadre de travail ouvert et modulable. L’unes des parades consiste certainement à passer les applications métiers de l’entreprise en Cloud. C’est dire l’importance accordée à la protection des données. Le défi sera de basculer vers un « management des missions ». L’agilité des organisations va constituer une tendance croissante. La suite : Les challenges et évolutions RH : les défis numériques (Partie 2). Dans ce cadre, les challenges seront nombreux pour les spécialistes de la fonction comme connaître l’ensemble des compétences de chacun en temps réel, mettre en place des « pools » de compétences, encourager les mobilités horizontales, renouveler l’offre de formation etc. Explications ! Le 13 janvier 2020. C’est un sujet que les DRH ne devront pas perdre de vue. Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. La fonction RH va devoir participer et, en grande partie conduire la transformation digitale de l’entreprise dans les années qui viennent. Les dernières études du Gartner auprès de décideurs informatiques montrent que, pour une application métier, le critère Sécurité arrive bien avant d’autres notions comme la scalabilité, la facilité de paramétrage ou la complétude fonctionnelle. De Bernard Gauvignon. Nous sommes entrés de plein pied dans une période charnière au cours de laquelle rien ne sera plus comme avant : évolutions sociétales, prise de pouvoir des générations Y et Z, défis numériques, protection et valorisation de la DATA, mutations technologiques lourdes avec l’émergence ultra-rapide de l’IA et la banalisation du Cloud, développement du participatif et du collaboratif, nouveaux modes de travail … bref un grand nombre de thématiques qui sont toutes de véritables petites révolutions auxquelles vont être confrontées les entreprises et notamment les Directions des Ressources Humaines. Retrouvez tous les jeudis : actualité RH, témoignages, tribunes... L'une des 16 communautés d'Agora Fonctions. Recrutement : quelles innovations pour 2016 selon les RH ? Ils sont demandeurs d’un feed-back continu, ont besoin d’être valorisés. (Partie 1). » À quelques siècles près, Rabelais aurait pu déclarer qu’une innovation sans objectif précis ne sert qu’à perturber les salariés. Face au bouleversement actuel hyper rapide des modes et outils de recrutement, tous s’interrogent pour savoir si les process et solutions qu’ils utilisent sont adaptés et suffisamment complets. Cette tendance très forte n’est pas prête de ralentir en 2020. Que de chemin parcouru depuis le service « bureau » des années 80/90, le DRH est aujourd’hui le fer de lance de la digitalisation qui touche progressivement tous les process. Mettre en œuvre des process de recrutement modernes et intelligents. Ils ont bien compris que la protection des données est la préoccupation majeure de leurs clients. C’est particulièrement vrai du secteur RH, qui réussit l’exploit d’être à la fois sous-équipé et régulièrement critiqué pour sa gadgétisation galopante. Accueil » Blog » Les grandes tendances RH 2020-2025 : quels défis à relever ? Gestion des cookies Mentions légales Politique de confidentialité Carrières Bonnes pratiques RH, Foederis, éditeur de logiciel de Gestion des Talents @2020. Il ne se passe pas une semaine sans qu’une cyberattaque ne fasse l’actualité. Orange, Oliver Wyman et Mercer ont dévoilé hier (mardi 10 mai 2016) leur livre blanc sur l’évolution de la fonction Ressources Humaines à l’horizon 2020-2025. Les grandes tendances RH 2020-2025 : quels défis à relever ? On assistera également à un changement de logique : ainsi, le développement personnel va primer sur le poste, la carrière ou même l’entreprise. Les évolutions RH récentes, et les nouveaux besoins qu’elles entraînent, méritent autant d’attention que la transformation des modes de travail. Exit les modèles fondés sur le top/down, à tel point que les entreprises ne devraient bientôt ne comporter plus de quatre niveaux hiérarchiques. Le groupe Orange et les cabinets Oliver Wyman et Mercer publient un livre blanc sur l’évolution de la fonction RH à l’horizon 2020-2025. Mobilité interne - Fidelisation des salariés, RSE - Responsabilité Sociétale des Entreprises, La paie et les relations sociales dynamisent le marché de l'emploi RH, Les professionnels des RH épuisés par la crise sanitaire, Focus sur les 100 premiers jours d'un DRH, Interview de Laetitia Bonnefoy, DRH du groupe Leboncoin, Interview de Florence Ferretti, nouvelle DRH de Canon France, Interview de Caroline Garnier, DRH de SAP France, Le DRH, super-héros de l’entreprise du futur, Agora des DRH : "Le capital humain, un élément essentiel de la valorisation immatérielle de l'entreprise", Salon virtuel Focus RH des formations pour professionnels RH. Pour ce qui est des données Personnelles, la RGPD a contribué en 2018 à en renforcer la sécurité et la confidentialité. La fonction RH va devoir participer et, en grande partie conduire la transformation digitale de l’entreprise dans les années qui viennent. Elles n’ont jamais connu le monde sans le numérique et se différencient des générations précédentes dans leur composante sociétale, technologique et économique. Accueil >> Carrière RH >> Emploi et rémunération des RH >> Quelle fonction RH à l’horizon 2020-2025 ? Attention cependant à ne pas avoir une approche qui va consister à empiler verticalement les outils informatiques sans suffisamment de cohérence. Communiqué Tendances RH. En cause ? Enjeux RH 2019 : les 8 tendances RH à anticiper d’urgence (partie 1) À quoi ressembleront nos journées de travail en 2030 ? Son objectif ? Si les entreprises ne peuvent pas toujours apporter une réponse en totale adéquation actuellement, l’objectif est bien de mettre en place le plus rapidement possible ces nouveaux modes d’organisation libérée. Les générations Y et Z sont en passe de prendre le pouvoir dans les entreprises. Elle doit être intégrée dans toutes les stratégies de directions opérationnelles. Il ne suffit pas de proposer des rémunérations attractives, des incentives alléchants ou des horizons de carrière qui font rêver : les nouvelles générations doivent adhérer au projet de l’entreprise pour trouver du sens à leur travail et cela commence dès la phase d’embauche. A la prochaine de l’année 2020, voici les thématiques sur lesquelles les DRH devront s’attarder ! Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. La tendance se confirme : Les RH s’acculturent peu à peu au data-driven (guidées par les données). Pourquoi cet outil, quels sont ses missions, ses objectifs, sa valeur ajoutée pour les collaborateurs, etc… En résumé ne jamais perdre de vue que l’objectif ultime est le développement de l’humain et que les outils ne sont que les leviers qui lui permettent de progresser et de s’accomplir. Cette transformation doit se faire en suivant un schéma directeur global et validé sur lequel tous les niveaux de l’entreprise ont été consultés, du collaborateur au manager. Par ailleurs, nous avons également constaté une nouvelle tendance RH qui consiste à une politique de recrutement favorisant les soft skills. Le livre blanc vient ainsi nourrir nos réflexions sur le volet RH de notre stratégie Essentiels2020 : construire un modèle d’employeur digital et humain. Robots et RH : les meilleurs alliés de demain ? Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. La transformation technologique, via le digital et les réseaux sociaux a également définitivement investi le champ du Recrutement. Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. Les salariés sont devenus progressivement plus exigeants et ce, en même temps que les carrières sont de moins en moins linéaires dans les entreprises. Il faut être capable de donner du sens au projet que l’on propose à ses futurs collaborateurs. Intelligence artificielle, organisations libérées, télétravail, coworking, « néo-managers », un robot comme voisin de flex office, formation en réalité augmentée… le travail fait sa révolution ! Si vous continuez à utiliser ce dernier, nous considérons que vous acceptez l'utilisation de cookies. En résumé, le DRH de 2025 devra être un véritable homme-orchestre ! La fonction RH a plus évolué depuis ces 5 dernières années que pendant les cinquante années précédentes. Ces éléments impactent directement leur motivation ainsi que leur engagement au travail. Comprendre les grandes tendances sociétales, économiques et technologiques qui transformeront cette fonction. Sans parler du turn-over qui augmente et des questions qui touchent aux méthodes de management. (Partie 1), passer les applications métiers de l’entreprise en Cloud. Quelle fonction RH à l’horizon 2020-2025 ? Les professionnels du SaaS ont fait de la sécurité l’alpha et l’oméga de leur quotidien. Les recruteurs sont entrés de plein pied dans un univers ou les termes de matching numérique, de recrutement social, de twitter ou de jobboard sont devenus leur quotidien. Il est indispensable d’être transparent, d’expliquer et de sensibiliser tous les futurs utilisateurs. Ce livre blanc a été réalisé a? Design de Elegant Themes | Propulsé par WordPress. Négligence, contraintes économiques, difficultés à migrer un parc important d’ordinateurs sont les trois principales raisons qui expliquent la vulnérabilité des systèmes d’exploitation et qui en font des proies faciles pour les pirates. L’évolution des technologies et des comportements des candidats qui n’hésitent plus à utiliser tous les moyens dont ils disposent pour s’informer sur … Son objectif ? Que de chemin parcouru depuis le service « bureau » des années 80/90, le DRH est aujourd’hui le fer de lance de la digitalisation qui touche progressivement tous les process. Mais d’autres problématiques viennent s’ajouter à cela : la pénurie des talents qui touche déjà les Etats-Unis mais également le défi que va représenter le télétravail et le management des équipes 3.0 qui collaboreront ensemble sans contact physique. Nous ne serons en mesure de délivrer cette expérience client incomparable que si nous-mêmes vivons chez Orange une expérience salarié unique » conclut Jérôme Barré, directeur exécutif en charge des RH du groupe Orange. Décryptage et tour d’horizon des grandes tendances RH à venir et des défis à relever. Que ces changements d’emplois soient subis ou pas, les salariés sont devenus exigeants et doivent être vus par les employeurs comme des clients. Comprendre les grandes tendances sociétales, économiques et technologiques qui transformeront cette fonction. Management : peut-on allier empathie et efficacité . Subscribe to this author's posts feed via RSS. Il faut repenser le Sourcing, miser sur l’expérience candidat et développer un vrai Marketing RH. Même si l’on parle de forum social virtuel, de recrutement mobile ou de marketing RH, quelque chose reste inchangé : nous recrutons des humains à qui il faut donner une vision à long terme de leur engagement professionnel. 3. Pour remplir sa mission, elle adoptera de nouvelles postures et investira des champs tels que la veille générationnelle, l’innovation sociale… Plus que jamais, les services RH complèteront et soigneront leur digitalisation. Elles doivent plus qu’hier développer une politique de recrutement intelligente qui privilégie une vision long terme. Data driven. Pour délivrer du sens et de la reconnaissance, les RH devront être en mesure de jouer un rôle fédérateur pour renforcer la dimension collective. La fonction RH a plus évolué depuis ces 5 dernières années que pendant les cinquante années précédentes. Les champs obligatoires sont indiqués avec *. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées. partir des témoignages de 25 DRH de groupes internationaux, des équipes RH et des managers d’Orange, mais aussi de responsables universitaires et d’auteurs d’enque?tes mondiales mene?es par Mercer aupre?s d’environ 50 000 salarie?s. [Webinar] Comment rédiger votre cahier des charges SIRH ? 30 septembre 2014 | Innovation RH | 0 commentaires. Nous voulons apporter au salarié la même attention qu’au client et considérer le salarié dans son unicité pour mieux l’accompagner.

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